学院运动正在不断发展。曾经是支持失败学校的一种方法,现在,优秀的学校现在可以享有学院的地位,而多个学院团体的出现为教育提供者提供了交叉储蓄和交叉教学的收益,而这在历史上是无法获得的。
然而,加入学术团体的这种流行导致了一个复杂的舞台。为学院设计的最初结构并非旨在应对现在看到的实体规模。由数十个学院组成的团体如雨后春笋般涌现,它们的学院信托公司经常获得高额收入,这些收入在伦敦证券交易所上市公司的账目中看起来并不少。
为了应对增长的步伐,教育部审查了其先例结构,以期促进新converter依者和现有团体的管理。但是,这些文件还远远不够。如果学院团体继续增长,DfE必须开始考虑量身定制的新结构,以满足日益复杂的学院网络的需求。
乔纳森·格林伍德(Jonathan Greenwood),高级律师
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有趣的帖子,加里。还应注意的是,进入或进入学院的学校中的许多州长和高级领导缺乏法律教育和/或培训,并且常常不了解他们所进入的资助协议和结构的优缺点。对于所有相关人员而言,转换为学术状态(或鲜为人知的信任状态)的过程可能会非常混乱,并引起有关学校治理和地方社区的作用的新问题,即学校的战略规划。
Posted by: 凯蒂·斯宾塞·怀特 | 2013/03/17上午10:36